4月22日，菏澤國投集團(tuán)召開2025年一季度經(jīng)濟(jì)運行分析座談會議。會議全面審視一季度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，精準(zhǔn)剖析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢，并對后續(xù)的重點工作進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃與部署。集團(tuán)公司黨委委員、工會主席李晶主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理吳永剛作經(jīng)濟(jì)運行分析報告。

會上，各部室負(fù)責(zé)人匯報展示了一季度工作的特點、亮點、難點和二季度工作的切入點、著力點、落腳點，總結(jié)工作客觀全面，謀劃下步工作認(rèn)真實在；各權(quán)屬公司總結(jié)分析了一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、全面預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)狀況等工作，研判當(dāng)前面臨形勢，剖析存在突出問題，集中研討高質(zhì)量完成上半年各項任務(wù)目標(biāo)的工作思路、舉措，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升經(jīng)營活力。

會議強(qiáng)調(diào)，在下步的工作中，集團(tuán)上下要重點抓好“生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展、降本增效、資金管理、風(fēng)險防控”五個方面的工作。一是拿出硬舉措、硬方法，是發(fā)揮自身優(yōu)勢，做大做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，積極強(qiáng)鏈、延鏈、補(bǔ)鏈；二是抓好新上項目建設(shè)，精準(zhǔn)落子，切實把握好投資方向、控制投資規(guī)模，努力實現(xiàn)資源配置優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化；三是努力增收、降本、增效，止住“出血”點，抓好考核和壓力傳導(dǎo)，充分盤活閑置資產(chǎn)和無效資產(chǎn)，確保資產(chǎn)收益顆粒歸倉；四是加大逾期賬款催收力度，制定回款策略，跟蹤回款進(jìn)度，定期組織調(diào)度，積極跟蹤落實，持續(xù)改善公司現(xiàn)金流；五是進(jìn)一步加大風(fēng)險防控力度，靈活運用各種風(fēng)險管控措施，建立“源頭防控、動態(tài)監(jiān)管、閉環(huán)處置”的風(fēng)險防控體系，強(qiáng)化底線思維，防范化解系統(tǒng)重大風(fēng)險。

下步，菏澤國投將繼續(xù)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計劃，開足馬力，全力攻堅，確保上半年實現(xiàn)“時間過半、完成任務(wù)過半”的目標(biāo)，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。